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              近期總經理的工作要求

              瀏覽次數: 日期:2012年2月8日 09:56

              摘要:

              1、正確地處理好質量和工期的關系:在質量管理方面,今年強調一個質量問題也不能放過,達不到質量要求一定不能出廠,要嚴肅地對待工期和質量問題,正確地處理好質量和工期的關系,質管部要在這上面把好關,在質量方面也要采取問責制,質量問題一定要作為新年重點工作來抓。 2、全面策劃,合理計劃:新年伊始,我們要對上一年度計劃的執行情況進行總結,找出不足,同時對目前的計劃進行適當的調整,使之更加可行,充分體現出計劃的嚴肅性,為2012年計劃的執行開一個好頭。 3、加強工藝控制,保質量、降消耗:加強工藝紀律檢查,確保產品質量,提高效率,降低材料消耗。車間要與工藝室做好配合,要多動腦子,想辦法,在保質量的同時,降低成本。 4、迎接挑戰:2012年是嚴峻的一年,是困難重重的一年,又是嶄新的一年,為此,要把2012年的工作目標分配到每一天實現,團隊能認真貫徹,管理部門能服務到位,各子公司、各部門能最大限度地在生產、銷售各環節為客戶服務好,希望2012年在大家的共同努力下取得成功!

              所屬類別: 公司新聞

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